按岗位岗位：人力资源担任者：您
人力资源如何使用 Intelligence。
先把话挑明：这里没有人力资源模块。Intelligence 不是招聘管理系统，也不管发薪。但 HR 的工作有一大块是写东西，剩下的不少是同一个问题答了又答，再就是让新员工的头几周不至于手忙脚乱。本页讲的，正是 Intelligence 如何分担这三件事。
小公司里，HR 多半由创始人或行政主管兼任。写作和重复答疑交给平台，入职清单搭一次便可反复使用。平台没有人力资源模块，真正要紧的谈话仍须当面去谈。看看它能接手哪些工作。
演示工作空间，品牌与数据均为虚构。
HR 最常打开的工具。
第一站是试验场：一个简洁的对话窗口，可用哪些模型由管理员决定。把旧版岗位说明以 Word 文件附上，请它改得更清楚；或者请它为销售岗位拟一份含 10 个问题的面试提纲。成稿可以直接导出为 Word 文档。试验场从不读取公司数据，只看对话本身和您附上的文件。
查看页面 →技能让这些草稿读来像出自您手。所谓技能，就是一页交给 AI 遵照执行的指令。新建一个名为“招聘启事”的技能，写进您惯用的结构、语气和每次必附的法律条款，再把试验场勾选为适用位置。此后在试验场起草的每一稿，都以您的规则为起点。
查看页面 →制度类问题，由素材库和 Ask Intelligence 联手解答。把员工手册、休假制度和报销规定集中放进素材库的一个文件夹，任何员工都能打开 Ask Intelligence，输入 @ 指向这个文件夹，直接提问。回答会注明所引文件的名称，员工可以自己核对；手册里没有写的，回答也会如实说明。
查看页面 →入职流程放在项目管理里，一次性搭成任务清单：电脑、账号、工牌、第一周的会议，以及 30 天回顾。每项任务都有负责人和日期，负责人会收到邮件。试用期检查这类按月进行的任务会自动重复。
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试验场：起草悬停即暂停
实战示例。
来看这些工具的实际用法。
正在显示一个空缺岗位
一个空缺岗位
招聘启事
在试验场借助您的技能起草招聘启事，然后经审核发给用人经理。经理会收到邮件，看板上也多出一张卡片；可以通过，也可以附上意见退回。
审核通过后，打开社交媒体，为公司主页起草一条 LinkedIn 帖子，排在周二上午发布。
周五备好，周一到岗
周一入职的新员工
周五，从右键菜单逐项复制入职任务，指派负责人，定好日期。电脑那张卡片归 IT，第一周那张归经理，30 天回顾由您亲自跟进。
周一，新员工打开“我的任务”，看到的就是自己的清单。
在您的网站上
招聘服务台
新建一个名为“招聘”的服务台，只放公开资料：福利页面、招聘流程和办公地址。候选人随时可以提问，它只依据这几份资料作答。
服务台对外公开，切勿导入任何内部制度。
团队可以交给 Ask Intelligence 的问题。
收件箱里、走廊上的常见问题
我能休几天育儿假？
这些问题，您在收件箱里、走廊上早已听熟。制度文件夹一建好，它们就可以转给 Ask Intelligence。若回答表明手册对此没有规定，就把缺的那一页补上。
账户、权限与费用。
席位免费，每位新员工入职当天就能开通账户。管理员为每个人分配角色、可见的品牌和每日支出限额。每条回答都标出本次花费，个人支出则以每日限额封顶。员工离职时，停用其登录，工作成果原样保留。
新员工不增加任何席位费，只为其本人发起的 AI 运行付费，且不超过管理员设定的限额。薪酬仍归您的薪酬工具和财务部门：营收跟进能把每个人的月度成本汇入损益表（P&L）和现金流预测，但仍处于测试阶段，尚未向客户开放。
如果没人专职做 HR。
空缺
- 岗位
- 人力资源
- 担任者
- 暂无
- 由谁承担
- 智能
- 由谁承担
- 创始人兼任
小公司里，HR 多半由创始人或行政主管兼任。不妨从下面五步做起。
交给平台
- 写作：招聘启事、面试提纲、更清楚的岗位说明。
- 反复出现的问题，交给手册文件夹作答。
- 入职清单，只需搭建一次。
留给人
- 要紧的谈话：招聘、薪酬、冲突与离职。
- 对每一位候选人的判断。
动手之前，先提醒一句：简历务必谨慎处理，也不要让模型给候选人排序或直接淘汰。许多司法辖区对自动化招聘决策设有监管规定，模型也可能带着您察觉不到的偏见。AI 用来写作、整理您自己的笔记、准备面试问题；判断，留给人。
第一周，分五步走完。
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