一个岗位,一场课。
一份草稿,旁附品牌语气评分,运行前即显示价格
审批人
怎样读一份草稿,怎样看旁边的品牌语气评分和运行前屏幕上的价格;什么时候该驳回,驳回又能让智能体学到什么。
关于驳回的提问最多:很多人以为,对机器说“不”有失礼数。
隔夜汇总的发现项
审阅人
监测智能体夜里发现了什么,如何从杂音中辨出竞争对手的真实动向,以及哪些该转交销售。
发现项里大部分本来就是杂音,这是有意为之。这堂课讲的,正是那两条不是杂音的。
Ask Intelligence:来源列在答案下方
提问者
如何向 Ask Intelligence 提问、核对它引用的来源,以及什么情况下,“数据不存在”才是正确的回答。
正确的回答有时就是拒答。要学会信任这一点,一堂课足矣。
账本、上限与每周回顾
企业负责人
账本、各职能的上限、周度经营回顾,以及数字出现变动时该调整哪里。
企业负责人往往跳过这一堂,可上限恰恰要在这一堂里才设得妥当。
90 分钟,录像留给下一位新同事。
90 分钟
一堂课,只讲一个岗位
最多 8 人
人再多,就没人开口提问了
远程
可应要求现场授课
英语或法语
全程录像,留给下一位新同事
复训
每启用一项新职能,安排一次
培训师
尽量由负责您上线引导的那位同事担任
价格
按场固定计价,预约前报价,不从钱包中扣费。
我们还能为您做的其他事。
最后修订于 2026 年 8 月 22 日





