六段航程，前五段只为护住最后一段。
每个阶段收尾，都留下一份注明日期、经得起核查的成果。
000°
定方位
判断 AI 该往哪里使劲，并写成书面文字。
我们先找对数字负责的人：选定一个品牌、一项职能，以及损益表上本就在追踪的那个数字。随后把四样东西写下来：基线、成功门槛、时限和叫停标准。
最后这一项，多数方法偏偏跳过。我们不跳。
五种情境，逐一拆解在您的账户上
- 点名一个品牌、一个模块
- 书面写明它要推动的数字
- 叫停标准，附有日期
060°
数据
找到数据，清理干净，接到智能体读得到的地方。
大多数 AI 项目都在这一步悄然搁浅，所以我们偏要放在明处做：先找出用例需要的数据，判断其现状，再以只读方式接入，范围限定在该品牌之内。
数据若根本不存在，我们会在任何模块开启之前讲明。
数据集成在您的账户上
- 数据源按品牌只读接入
- 动笔之前，先读市场基础资料
- 缺什么数据就报什么，绝不绕开
120°
搭建
模块开启，智能体领到岗位职责，审批关卡就位。
模块为该品牌开启：监测智能体按日程运转，起草智能体对准手头工作，审批关卡打开，钱包设好硬性上限。每次运行开始前，价格先显示在屏幕上。
搭建是为了检验方位，不是兑现愿望清单。新点子一律排队。
看看目录涵盖什么在您的账户上
- 为一个品牌开启模块
- 设好上限与审批关卡
- 只有目录确有缺口，才做定制功能
180°
试运行
小规模、限时的试点，用真实数据，由日后天天用它的人来跑。
数据是真实的，团队是您自己的。草稿陆续送来，由具备相应角色的人逐份通过或退回；您这边凡有登录账号的人，都能查看每一次运行：读了什么、产出了什么、花了多少钱。
要弄清的是，它能否在真实工作流程里站稳脚跟，而非只在演示中好看。
上线引导在您的账户上
- 真实数据，真实审批人
- 每次运行，所有登录用户都看得到
- 上线引导后，三个月免费支持
240°
定位
测量方式与基线一致，方法不变，日期更新。
定位，就是确认下来的位置：不是您自觉身在何处，而是实际身在何处。我们用同一方法重做基线报告，把前后两个数字并排摆出，再由账本对照真实用量，把钱算清。
收不回成本的模块，一律关停。
成本与管控在您的账户上
- 两份注明日期的报告并排对照
- 以账本作为成本凭证
- 继续、调整方位还是停止，白纸黑字写明
300°
推广
正回报得到验证，试点便推广到公司其他部门。
其余各阶段守护的正是这一段。方位已经达成，经济账也站得住，于是模块继续运行，下一个模块另定方位，您的团队按岗位受训，自己接手运营。
达不到这一步，就调整方位重跑一轮，或者书面叫停。
按岗位培训在您的账户上
- 下一个模块，记在同一本账上
- 按岗位培训，录下来留给后来的新人
- 钥匙交到您手上
四条规则，靠六个阶段落实。
六个阶段搭起工作的骨架，底下压着四条毫不通融的规则。
基线必须注明日期。
没有基线，所谓进展只是感觉。您账户上的第一份报告就是基线，上面写着日期。
指标在动工前约定，而非事后补定。
等结果出来再定的标准，没有达不到的。所以方位在模块开启之前就已写定。
成本边运行边可见。
经济账属于证据，不该以一张意外账单的面目出现。每次运行先报价，再入账。
终点是您不再需要我们。
每次合作结束，钥匙都交到您的团队手里。我们从不刻意制造依赖。
这四条规则写下至今，一字未改。
这套方法不是在工作坊里设计出来的。
AZIMUTH 是一个项目接一个项目磨出来的，源于我们在市场营销与技术管理岗位上亲眼见过的种种失败。
后来我们用同一套规则经营自己的公司，方法必须经得起一张真实损益表的检验，而那张表是我们自己的。
看看我们拒绝过什么项目是怎么沉的
- 没有基线的试点
- 数字出来之后才编出的成功指标
- 谁也对不上账的 AI 预算
- 闷头搭了几个月，才有人去查数据到底有没有
每个阶段，最后都落在一个您能打开的页面上。
这一切都不必凭信任接受，每个阶段都对应一个可以核查的页面。
已于 2026 年 8 月 25 日对照产品核实。