二十五年，始终是同一个问题，只是大多发生在别处。
中国电商尚存争议之时，Cyril Drouin 就在上海创办了一家代理公司，此后十年执掌北亚地区的电商与效果营销业务。
这是履历，不是包装。这些年反复印证一个规律：同一个问题，每隔几年换一身行业外衣，总在没人愿意细看的地方出岔子。
在它被称为 AI 之前
媒体与广告
归因、触达与投放支出。
供应链
预测、配送路线与库存。
财务
对账、风险与报表。
市场分析
需求、定价与份额。
2003
创办中国最早一批电商代理公司之一。推荐引擎尚未被称作 AI 时，就已动手搭建。
2010 年代
阳狮商业与效果营销（Publicis Commerce & Performance）中国及北亚区 CEO，亲历整个归因时代。
当下
创办 BearingBridge，打造 Intelligence。
他卖的是这份工作，干的也是这份工作。谁为您的账户划定范围，谁就对它负责到底。
有些问题更适合由人来回答，请发邮件至 hello@bearingbridge.com。
方法源自亲手干活，而非纸上研究。
设计 Intelligence 的人，组建过营销团队，管过预算，也在季度末为那个数字作过交代。
所以这些智能体配的是岗位职责，而不是聊天窗口。
我们的工作方法代理商内部的视角
创办并经营过代理公司：写过服务范围，配过团队，也见过客户实际被收了多少钱。
背着增长指标
主管大规模电商与效果营销，指标不会因为市场难做而松动半分。
小团队，无后援
寥寥数人同时扛着营销、销售和客服，找不到一位分析师可以请教。
我们不归任何代理商所有，也没有哪家代理商借我们之手经手您的账户。
对代理商来说，长期服务合约本身就是产品，它自然有充分理由把工作攥在自己手里。经它转售的工具，也会沿袭同样的动机。
模型同理。我们用您的实际任务、按您自行调用的 API 价格做基准测试；胜出者因任务而异，也会逐季更替。
部分模型拿过认证，部分受过系统培训。但从不偏袒任何一家。
以下这些并不存在
- 拥有我们，或以自家名义转售我们的代理商
- 藏在推荐背后的佣金、回扣或推荐费
- 花钱买排位的模型厂商
- 对您数据的任何锁定
我们恪守五条原则，其中一条让我们实打实地少赚钱。
规则源自咨询工作，产品原样沿用。
先度量
没有基线，不给建议。会上欢迎各抒己见，但意见本身不能为一个阶段画上句号。
白纸黑字地说不
人们交给智能体的任务，约有三分之一根本不该开发。我们会直言相告，也因此丢掉这笔收入。
从底层管道做起
第一周处理的是您的数据，不是模型。智能体再出色，接上一个没人信得过的数据源，也只会以更快的速度一本正经地胡说八道。
以您的自主为终点
目标是让您的团队离开我们也能自行运转。我们不刻意埋下任何依赖。
卖什么，先自己用什么
我们自己的营销就跑在这些模块上。过不了这一关的功能，绝不会进入您的账户。
说不代价最高，也正因为有这一条，其余四条才站得住脚。
看看我们在哪些地方说了不
人人都能自称诚实。可以核实的证据，就在这里。
坦诚的承诺，写下来不费分文。这三个页面让它可以被证伪。
- 目录每个模块的真实状态：已上线、开发中或已规划。唯有这个页面可以说某样东西尚未完成，而它说的恰恰是我们自己。打开目录
- 更新日志上线了什么，何时上线。路线图代表愿望，更新日志记录事实。两者都公开，其间的落差有意摆在明处。打开更新日志
- 定价价格就写在页面上。不按席位算账，也没有“联系我们获取报价”。开设账户甚至无需绑卡。查看定价
路线图，由使用者来书写。
提出需求您提出
在会议上或通过邮件提出，无需走工单系统。
得到答复
接受与否都会答复，拒绝必附书面理由。
列入目录
一旦采纳，即以“已规划”状态列入目录。
上线
随后移入更新日志，并标明日期。