二十五年，同一个问题，大多在别处上演。
中国电商尚存争议之时，Cyril Drouin 就在上海创办了一家代理公司，此后十年执掌北亚地区的电商与效果营销业务。
这是履历，不是包装。这些年反复出现同一个规律：同一个问题，每隔几年换一身行业外衣，总在没人愿意细看的地方出岔子。
它还不叫 AI 的年代
媒体与广告
归因、触达与投放支出。
供应链
预测、路径规划与库存。
财务
对账、风控与报表。
市场分析
需求、定价与份额。
2003
创办中国最早一批电商代理公司之一。推荐引擎还没被称作 AI 时，他就在搭建了。
2010 年代
阳狮商业与效果营销（Publicis Commerce & Performance）中国及北亚区 CEO，亲历整个归因时代。
当下
创办 BearingBridge，打造 Intelligence。
他既谈生意，也亲自交付。谁给您的账户定的范围，谁就为它负责到底。
有些问题更适合由人回答，请写信至 hello@bearingbridge.com。
方法来自亲手干活，而不是纸上研究。
设计 Intelligence 的人，组建过营销团队，管过它们的预算，也在季度末为那个数字作过交代。
所以这些智能体配的是岗位职责，而不是聊天窗口。
我们的工作方法代理商的内部视角
创办并经营过代理公司：写过服务范围，配过团队，也见过客户实际被收了多少钱。
背着指标做增长
大规模操盘电商与效果营销，目标不会因为市场难做而松动半分。
小团队，没有后援
寥寥几人同时扛着营销、销售和客服，找不到一位分析师可以请教。
我们不归任何代理商所有，也没有哪家代理商借我们之手经手您的账户。
对代理商来说，长期服务合约就是产品，它自然有充分理由把工作攥在自己手里。经它转售的工具，也会继承这份动机。
模型同理。我们拿您的实际任务、按您自己调用 API 时要付的价格做基准测试；胜出者因任务而异，也逐季更替。
有的模型拿过认证，有的受过培训。不效忠任何一家。
以下这些并不存在
- 拥有我们，或以自家名义转售我们的代理商
- 藏在推荐背后的佣金、回扣或推荐费
- 花钱买排位的模型厂商
- 把您的数据锁死的条款
我们守着五条规矩，其中一条会让我们少赚钱。
规则源自咨询工作，产品原样继承。
先度量
没有基线，不给建议。会上欢迎各抒己见，只是意见本身不能让一个阶段收尾。
白纸黑字地说不
人们交给智能体的任务，约有三分之一不该开发。我们会直说，也因此少了一项收费。
从底层管道做起
第一周处理的是您的数据，不是模型。智能体再出色，接上一个没人信得过的数据源，也只会更快地一本正经胡说八道。
以您的自主收尾
目标是您的团队离开我们也能自己运转。我们不刻意埋下任何依赖。
卖什么，自己先用什么
我们自己的营销就跑在这些模块上。过不了这一关的，绝不会进入您的账户。
说不，代价最高；也正因为有这一条，其余四条才站得住。
看看我们在哪些地方说了不
人人都能自称诚实。能核实的地方，就在这里。
坦诚的承诺，写下来不费分文。这三个页面让它可以被证伪。
- 目录每个模块的真实状态：已上线、开发中或已规划。只有这个页面被允许说某样东西还没做完，而它说的正是我们自己。打开目录
- 更新日志上线了什么，何时上线。路线图是愿望，更新日志是记录。两者都公开，其间的落差有意摆在明处。打开更新日志
- 定价价格就写在页面上。不按席位算账，也没有“联系我们获取报价”。开设账户甚至无需绑卡。查看定价
路线图，由用它的人来写。
提出需求您提出
在会上或通过邮件提出，不走工单系统。
得到答复
接受与否都有答复，拒绝必附书面理由。
列入目录
一旦采纳，便以“已规划”状态列入目录。
上线
随后移入更新日志，并标明日期。