哪些地方不该用 AI，我们会直接讲明
我们评估过的用例里，约三分之一根本不该上马。这一点，我们会赶在任何合同签署之前就跟您说清楚。宁可头一周就被叫停，也好过拖到第四个月，眼看它悄悄散架。
AI 落地咨询 · 贯通东西
经得起 现实考验的 AI 落地。
我们为那些真想让 AI 在业务里派上用场、而不只是停在汇报幻灯片上的企业提供资深咨询。这件事我们在大公司内部亲手做过，清楚它在哪儿能挣回成本，又在哪儿悄悄烧掉预算。中国市场做不做，要补的功课都一样。
方法 AZIMUTH · 五个阶段，逐关推进
试点 07 每一道关都过了
操盘的人
二十五年，在亚洲与欧洲之间搭建数字与电商业务。这些事我们亲手做过，不只是在一旁出主意。
Cyril Drouin 在 2003 年创办了中国最早的电商代理机构之一，此后执掌阳狮商务与效果营销在中国及北亚的业务。AI 落地和过去二十年做的是同一件事：找到信号，交付经得起检验的成果，再把团队带到能够自己跑下去的程度。
多数 AI 项目的症结不在技术。 而在诚实。
动辄许下大承诺的试点；问题还没说清就先买下的工具；为了在董事会上好看、却根本没打算落地的路线图。我们偏偏从相反的一端做起。
为证据付费，而不是为承诺买单
每个试点都有一条止损线，在启动前和您一起定下。只要在您自己的数据上没达标，我们立刻叫停。没有人会因为钱已经砸进去，就让一个毫无起色的项目硬拖着不放。
没有我们，团队照样运转
培训和交接本就是方法的一部分，不是事后另算的一笔费用。我们前脚一走，业务照常运转，一路积累下来的经验也都留在您的团队里。
AZIMUTH
这是我们循的方位。五个阶段，每两个之间设一道关。证据过得了关，才走到下一步。
- 定位 您此刻究竟身在何处？
- 航图 价值在哪里，又不在哪里？
- 过渡 它经得起实际运营的考验吗？
- 建造 把过关的那部分交付出去。
- 抛锚 我们撤出之后，它还立得住吗？
地平线 在所有这些项目底下，我们一直盯着 AI 在东西两端的最新动向，再把它转化为对您手头工作真正要紧的判断。
四种切入方式。从您所在的地方开始。
可以走完整段，也可以只取其中一环。每一环都能独立见效。
评估
一份排好优先级的用例清单，再配一张周一就能上手的路线图。
- 每个候选用例，都按价值和落地难度打分。
- 那些我们建议先放一放的，连同理由一并讲清楚。
- 一张完全属于您的路线图，无论之后是否继续合作。
试点
在写下第一行代码之前，成功标准和叫停标准早就摆在桌面上。
- 在您自己的数据上、东西两端同时验证，绝不拿厂商的演示数据充数。
- 每一个数字，都对照您事先确认过的目标逐一核验。
- 过关的就上线，不过关的就叫停，并把原因告诉您。
持续
每个月都有一位资深的人坐在决策桌前，却不必为此养一个全职岗位。
- 采纳与治理，按月从头管到尾。
- 每季度和您的管理层复盘，用业务的话讲，不堆术语。
- 规划持续往前推，团队交付照常。
学院
目的只有一个：等我们离开，您的团队能独立接手这项工作。
- 面向高管的大师课，帮您在一片喧嚣里辨出真正有用的信号。
- 围绕您真实业务的管理层与团队工作坊，而不是纸上谈兵的练习。
- 由创始人亲自带的实操培训，全程动手实练。
东与西
东西两端，我们都验证。就在您的数据上。
所谓合适的模型，就是把您这件事做得最好的那一个。我们让两套生态在同一个任务上同台较量，让结果说了算。
除非您明确要求部署在中国境内，否则您的数据不会进入中国。
东
- Qwen
- DeepSeek
- Kimi
西
- GPT
- Claude
- Gemini
深耕那些直接关系到营收和人的核心职能
标准
在演示里跑得通的， 和在您现场跑得通的， 常常不是一回事。
我们唯一相信的证据，是您自己的数据，在您真实的约束下，对照一个动工前就一起定好的目标来衡量。
差一点，都只是销售演示。这门生意，我们不做。