六家公司，同一根脊梁。
六家公司各自独立，各有自己的品牌、报价和团队，却共用同一支领导班子、同一台生产引擎，用的也是同一套打法。正是这套结构，让它们既能环环相扣，又不至于退化成一家什么都做、却什么都不精的综合体。
两家主导，五家专精，一台引擎。
两家主导公司，各守一端。五家专精公司，哪一端都能随时接入。一台生产引擎，横跨两边。
整个集团共用的四样东西。
台前各自独立，幕后这套支撑却是共用的。这四样，没有一项会重复计费。
- 引擎
HubStudio：内容引擎。
AIGC 图像、视频、文案、设计、动效。凡需落地的需求单，皆从这一层经手。即便中国渠道更新频繁，成本依然可控。
- 图像
- 视频
- 文案
- 设计
- 动效
- 后台
行政、财务、IT、HR。
公司运转中那些不起眼、却又少不了的环节，由集团统一打理。七家公司只做一遍，而不是各做七遍。那些让创始人头疼的杂事，一并从他们肩上卸下。
- 行政
- 财务
- IT
- HR
- 创意
多家联手，统一发声。
当一份需求单牵涉两家以上公司（多数情况都如此），集团创意总监会把各家产出的调性统一起来。天猫和小红书上是同一个品牌；西方的 LinkedIn 页面，与法国的 Google Ads 落地页，也是同一个口吻。
- 品牌
- 口吻
- 视觉
- 文案
- 领导层
统领七家的集团领导层。
每一家公司，都由各自的资深主理人独立运营。集团领导层则在七家之间统筹战略、招聘与方向。因此，一份跨公司的需求单，始终有人负责到底，也始终有一套共用的章法。
- 战略
- 方向
- 跨公司协调
四种常见的组合打法。
同一套体系，不同的组合。总有一种，最接近你的情况。
- 主导 · TheChinaPath
进入中国的全套阵容。
TheChinaPath 总揽全局：TheRedScroll 负责社媒，ChinaWebFoundry 搭建网站，Compass 打通分销，HubStudio 供应内容。一个客户，一条链路，最后用一个数字说话。
- 主导 · BeyondBridge
走向西方的全套阵容。
BeyondBridge 总揽全局：Nuvora Studio 主理 LinkedIn，ChinaWebFoundry 打造面向西方的网站，HubStudio 供应内容。最后促成签约的那通电话，落在美、英、德、法当地的专属销售手里。
- 直接合作 · 无主导方
只用单项专长的客户。
一家只想把 LinkedIn 做好的美国 B2B SaaS 公司，可以直接找 Nuvora，完全不必触及中国业务。一家每季度需要 5,000 张产品图的法国零售商，可以直接找 HubStudio，完全不必涉足社媒。
- 只用一家
单一模块的客户。
一家只希望 WordPress 网站在上海两秒内打开的瑞士腕表品牌，直接找 ChinaWebFoundry。只做这一件事，其余一概不动。