Consultoría de adopción de IA · Este y Oeste
Consultoría sénior para empresas que quieren la IA dando resultados en el negocio, no dormida en la presentación de un comité. La hemos puesto en marcha en grandes organizaciones, así que sabemos dónde rinde y dónde devora presupuesto sin que nadie se dé cuenta. Haya China en el horizonte o no, el trabajo es el mismo.
Cyril Drouin abrió en 2003 una de las primeras agencias de eCommerce de China y después dirigió Publicis Commerce y Performance Marketing para China y el norte de Asia. La adopción de IA es el mismo oficio de los últimos veinte años: encontrar la señal, entregar lo que aguanta y dejar al equipo en condiciones de seguir solo.
Pilotos que prometen la luna. Herramientas compradas antes de haber puesto nombre al problema. Hojas de ruta redactadas para lucir en un comité, no para llevarse a cabo. Nosotros empezamos por el extremo contrario.
Cerca de un tercio de los casos que estudiamos no debería siquiera abordarse, y lo decimos antes de que nadie firme nada. Un no en la primera semana vale mucho más que un sí que se viene abajo en silencio cuatro meses después.
Cada piloto lleva un criterio de parada que acordamos con usted antes de arrancar. Si no rinde con sus propios datos, lo paramos. Aquí nadie mantiene vivo un proyecto muerto solo porque ya se gastó dinero en él.
La formación y el traspaso van dentro del método, no en una factura que llega después. El día que nos marchamos, el trabajo sigue en marcha y lo aprendido se queda en casa.
El rumbo que seguimos. Cinco fases, con un umbral entre cada una. Solo se avanza a la siguiente cuando las pruebas se lo han ganado.
Horizonte En segundo plano, seguimos de cerca lo que se mueve en IA, al Este y al Oeste, y lo traducimos a lo que de verdad importa para el trabajo que tiene entre manos.
Recorra el trayecto completo o quédese con una sola pieza. Cada una se sostiene por sí misma.
Una lista priorizada de casos de uso y una hoja de ruta que puede aplicar el lunes a primera hora.
Criterios de éxito y de parada sobre la mesa antes de escribir una sola línea de código.
Criterio sénior en la mesa cada mes, sin tener que cubrir un puesto a tiempo completo.
Concebida para que su gente tome el relevo cuando nosotros ya no estemos.
El modelo adecuado es el que mejor resuelve su tarea. Ponemos los dos ecosistemas a competir en paralelo, sobre el mismo trabajo, y dejamos que los resultados elijan al ganador.
Sus datos no pasan por China, salvo que solicite expresamente un alojamiento allí.
La única prueba en la que confiamos son sus propios datos, con sus restricciones reales, medidos frente a un objetivo que fijamos juntos antes de empezar.
Cualquier cosa por debajo de eso es una demostración comercial. Ese no es nuestro oficio.